Innovation au Sommet: Défis et Triomphes d'un Directeur de l'Innovation dans les Entreprises Moyennes et Grandes
« Une idée, c'est comme un virus. Résistant. Infectieux. Et la plus petite graine d'idée peut grandir. Il peut vous définir ou vous détruire. » - Cobb (Inception, 2010). Comme dans le monde du cinéma, la vie d’un Directeur de l'Innovation n'est rien de moins qu'une aventure trépidante remplie de défis.
Avez-vous déjà entendu l'histoire du Directeur de l'Innovation qui est entré dans un bar? Moi non plus, ils sont trop occupés à changer le monde. (Petite blague de l'industrie!)
Le rôle central du Directeur de l'Innovation
Le Directeur de l'Innovation est l'antibiotique de la maladie de la stagnation dans les entreprises. Souvent confronté à la résistance au changement et aux obstacles bureaucratiques, son rôle consiste à repousser les limites de l'entreprise en introduisant de nouvelles idées et en stimulant la croissance.
Défis du Directeur de l'Innovation
Le poste de Directeur de l'Innovation est aussi stimulant que complexe. Comme l'évoque Alex Osterwalder, théoricien du management, dans « Business Model Generation » (2010), l'un des défis majeurs est la gestion simultanée de l'exploitation, ce qui fonctionne déjà, et de l'exploration, le développement de nouvelles possibilités.
N'oublions pas aussi le défi de vendre constamment l'idée d’innovation à diverses parties prenantes telles que la direction, l’équipe et les investisseurs. C’est comme essayer de convaincre votre grand-mère d’essayer Snapchat, ce n’est pas une mince tâche!
Triompher des défis
Malgré ces défis, un Directeur de l'Innovation peut transformer ces obstacles en opportunités. Par exemple, Brett King, auteur de « Bank 4.0 » (2018), souligne que la disruption numérique peut mener à des opportunités d'innovation pour les entreprises moyennes et grandes. Ces opportunités peuvent se traduire par une hausse de la productivité, une optimisation des coûts et une amélioration de l'expérience client.
Alors, comment un Directeur de l'Innovation fait-il pour convaincre la direction et les parties prenantes de l’importance de l’innovation? C’est simple : en montrant les chiffres. Un focus sur les KPIs, sur l’impact financier de l’innovation peut aider à créer cet argumentaire.
Conclusion
Être un Directeur de l'Innovation, c'est comme être un super-héros de la croissance d'entreprise. Les défis sont nombreux, mais les récompenses sont d'autant plus grandes. Alors, chers Directeurs de l'Innovation, continuez de nous étonner.
Cheers to Innovation!
Références:
- Osterwalder, Alex, et Yves Pigneur. « Business Model Generation ». Wiley, 2010.
- King, Brett. « Bank 4.0 ». Wiley, 2018.
