Un vent nouveau souffle sur le rôle des chefs d'innovation
Si vous êtes un chef de l'innovation, ou CIO, vous savez combien il est vital d'établir et de maintenir des partenariats stratégiques fructueux. Mais comment optimiser ces collaborations pour maximiser l'innovation ? C'est la question à un million d'euros ! Préparez-vous, nous allons plonger dans ce sujet complexe et passionnant.
Vous et vos partenaires, une histoire d'amour explosive
On dit parfois que les meilleures collaborations sont comme des mariages réussis. Pas sûr que tout le monde apprécie la blague, surtout si on se rappelle le taux de divorce ! Mais peu importe, l'idée est là. N'oubliez jamais : les partenariats stratégiques sont avant tout une affaire d'alchimie.
L'art de la négociation, ou comment devenir l'Indiana Jones de l'innovation
Négocier est une compétence vitale pour un CIO. Vous devez toujours avoir un regard aiguisé pour repérer les meilleures opportunités, tout en sachant éviter les pièges. Un vrai parcours du combattant ! Vous avez dit Indiana Jones ?
L'importance cruciale de l'alignement stratégique
Il ne sert à rien d'établir des partenariats si vous n'êtes pas sur la même longueur d'onde. Assurez-vous de partager les mêmes objectifs et de travailler main dans la main pour les atteindre. Un peu comme dans une course en sac lors d'un pique-nique d'entreprise. Sans alignement, vous risquez de finir le nez dans l'herbe.
Réussir le jeu de la confiance
Garder un partenaire dans la durée est un exercice d'équilibre. Il faut savoir instaurer une confiance mutuelle tout en gardant une certaine distance. Un peu comme s'approcher d'un chat sauvage : avancez prudemment, mais soyez prêt à caresser lorsque l'occasion se présente.
Voilà, maintenant que vous maîtrisez les principes de base de l'optimisation de vos partenariats stratégiques, il ne vous reste plus qu'à les mettre en pratique.
Références
1. Trott, P., & Damanpour, F. (2017). Innovation management and new product development. Pearson UK.
2. Pink, D. H. (2011). Drive: The surprising truth about what motivates us. Canongate Books.
3. Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Press.
