Sprint ou Marathon? Définir la cadence d'innovation idéale pour un CIO
Tout comme un coureur doit connaître son rythme pour gagner une course, un Directeur de l'Innovation (CIO) doit comprendre et définir la cadence d'innovation idéale pour son entreprise. Faut-il opter pour un sprint rapide et intense, ou bien un marathon, lent mais constant? Allons explorer ensemble ce sujet.
1. Comprendre la cadence d'innovation
Selon le Journal of Business Strategy, la cadence d'innovation est définie comme la fréquence et le rythme auxquels une entreprise introduit des innovations. Parmi nos attributions, mes amis CIO, l'un de nos rôles est donc de définir ce rythme. On est comme les DJs de l'innovation! Mais attention, trop de dubstep et on passe pour des speedys, pas assez et on risque de nous prendre pour des mamies. Trouver le juste milieu est le défi.
2. Choisir son rythme
Si les sprints d'innovation peuvent permettre de réagir rapidement à un marché en constante évolution, une cadence trop rapide peut conduire à des erreurs et à une érosion de la qualité. A contrario, un rythme d'innovation trop lent peut permettre de peaufiner chaque détail, mais risque également d'exposer l'entreprise à se faire distancer par des concurrents plus rapides. Finalement, nous voilà comme le lièvre et la tortue : un sprint de lièvre peut nous mener à l’épuisement (et à une longue sieste) alors que le rythme tranquille de la tortue peut nous faire perdre la course…
3. Trouver son rythme
Pour trouver le bon tempo, c’est un peu comme pour la sauce béarnaise, tout est une question d'équilibre. Considérez le cycle de vie de votre produit, les ressources disponibles, la culture de l'entreprise et ses capacités de changement. Comme disait Albert Einstein, “Une innovation bien en avance sur son temps est condamnée à l'échec”. Alors, un conseil : restez branchés sur la fréquence de votre marché…mais n’oubliez pas de surveiller votre montre de temps à autre.
4. Exemples notables
Prenez l’exemple d’Apple et Samsung. Le premier opte pour un rythme slow tempo en sortant de nouveaux produits moins souvent, tandis que Samsung adopte une démarche plus sprint, avec des sorties fréquentes. Et devinez quoi? Les deux sont des leaders dans leur domaine! Comme quoi, que vous soyez plutôt techno-fast ou slow food, chacun son rythme.
5. Implémentation pratique
Alors comment mettre tout cela en pratique? Définissez d’abord des objectifs clairs pour votre gestion d’innovation, et ensuite établissez des critères précis (performances, retours clients, etc) pour évaluer vos ‘innovations’. Attention, n'oubliez pas d'écouter votre équipe pendant ce processus…on n'est pas des machines! Et surtout, n’oubliez pas de vous octroyer une pause-café bien méritée (ou un sprint, chacun son truc) en pelletant à fond la gadoue de l’idéation innovante.
